最近，国内一些地方出现了“用工荒”的现象，这与一些用工单位福利待遇差有很大关系。而保安服务业中也一直存在着人员流失率高的问题，速在一定程度上影响了保安服务业的健康发展。作为一个从事保安行业多年的河源保安公司，认为应从以下几点解决这一问题：

在保安行业发展进程中，保安员的“素质低、社会地位低、工资待遇低”一直是困扰保安行业发展的一个亟待解决的问题，也是保安企业经营管理者的一个心结。保安企业和全国的其它企业一样也出现了不同程度的“用工荒”。如何更好地解决这个棘手的关乎企业发展的问题，要从以下几个方面人手：

首先要增强保安员的自信心。保安应该说是一项很神圣的职业，它是一支很重要的社会治安力量，负责千家万户的安全。要增强保安员的自信心，保安职业化是不可避免的，而要想达到职业化的标准就必须进行改革。职业化，就是要把保安变成一项真正的职业，让保安业不再是人们认为的散兵游勇的“收留处”。保安这支队伍应当是保护国家繁荣稳定的第一线参与者。只有保安真正的职业化、正规化了，才能切实保护好民众的生命及财产安全。

其次要加大宣传力度。保安员的社会地位低，一个很大的因素就是宣传力度不够，让广大的群众肤浅地认为保安员只是看家护院的。在今后的工作中，政府、保安主管部门和保安企业要形成上下联动的机制，充分运用好宣传这把利器，因为舆论和语言是可以决定社会气候的。要利用报纸、电台、企业内刊等媒体形式，注重发现和突出宣传保安服务业中的积极方面，如保安员恪尽职守、文明服务、见义勇为、维护治安等感人事迹；从业人员中出现的勇于进取，创新发明的优秀人才；社会效益与经济效益双赢的保安企业等。

第三要提高保安员待遇。保安企业要在工资福利、工作环境、日常关心等方面下工夫，真正让保安员在企业里有归属感。保安企业要制定企业效益和职工收入同步增长的机制， 也就是提高员工工资收入在企业经营利润中的初步分配机制，只有建立合理的增长机制，才能调动员工的积极性。在改善员工福利待遇方面，河源保安公司还是做得比较到位的。根据自身发展及保安服务收费情况，公司每年都制定《员工待遇暂行规定》，针对经营情况逐年改善员工的福利待遇，如2005年至2011年，保安员工资年上涨率分别为10%、12%、15%、12%、15%，大幅度地提升了员工工资，创造了拴心留人的企业环境。

第四要探索多种用人机制。由于今年全国经济不断回暖，企业的“用工荒”问题显得特别突出，甚至成为全国两会的焦点之一。保安企业作为劳动力密集型的企业，在全国企业都面临“用工荒”的大环境下，一定要探索保安队伍人员构成的多种形式。在以崮定保安员为主体之外，广大保安企业还可以积极探索符合条件的兼职保安、实习保安、假期保安或志愿者等形式的队伍构成模式，在企业完成任务、维护受保客户利益和完成各类大型活动安全保卫工作的同时，给更多的人提供就业、锻炼和学习的机会。